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“六強”示范 | “三管”齊下 黨建、生產 1+1>2
來源:湖南火電 作者:陽麗 日期:2020-07-13 訪問次數: 字號:[ ]
    2019年,湖南火電機械公司黨支部強化責任意識,堅持“服務質量提升、科技創新實施、降本增效推進”三管齊下,進一步實現黨建工作與生產經營有機深度融合。

  強化服務提升 項目履約有保障

  機械公司黨支部持續推進“黨建+服務質量提升”的“融入式黨建工作”模式,量化指標,定期考核,帶領全體員工在服務質量方面轉變思想,切實提升服務質量與水平,保障項目完美履約。
  “上班15分鐘吊車司機到位 ,汽車吊及車輛接到任務10分鐘到位,故障維修15分鐘到位……”在機械公司黨支部《2019年質量提升活動方案》中,對嚴重違章服務投訴的次數、優秀班組達成率等7項內容進行量化,類似的數據出現在方案7項管理的每一處。
  在項目一線,通過“紅旗車評比、芙蓉操作明星崗、崗位能手競賽、黨員示范崗”等各類活動,將服務質量提升落實到工作的每個環節,在服務提升模式變革的過程中,為客戶打造“可感知”的企業變化。
  人才是強化服務提升的基礎,機械公司著重進行人才培養和隊伍建設,嚴格執行師徒傳承制度,以老帶新,定期考核,將經驗技術和吃苦耐勞精神在師徒的工作配合中代代傳承。
  “中國吊車先生”袁雙全、譚志威、唐強3名同志獲“能建工匠”稱號。他們長期在一線致力于人才培養,大批人才都成長為機械公司的技術、管理骨干:唐強、周偉勝2名選手參加2019年“長沙杯”全國吊裝精英挑戰賽獲得優勝獎;履帶吊機長譚日新獲評南方建投“優秀共產黨員”。
  2019年,機械公司參與完成風機投產項目4個,安裝風機62臺,裝機容量達135.6兆瓦,驗收合格率100%。全年共計完成大型施工機械安裝116臺次,拆卸105臺次,負荷試驗一次性合格率100%。全年完成市場簽約額為年度目標的318%,完成營業收入為年度目標的117%。先后收到藍山四海坪風電項目、神華五彩灣外租門吊項目、中石化大慶油田外租履帶吊項目等業主的表彰,對機械公司在整個項目風機吊裝施工過程中的安全、質量、進度給予了充分肯定。

  鼓勵科技創新 整體實力有提高

  機械公司黨支部在科技創新工作中發揮引領和帶頭作用,依托湖南火電起重技術創新研究室,鼓勵全體員工勇于創新、攻堅克難、銳意進取,支部的創新氛圍日益濃厚。
  機械公司積極參與集團(股份)公司重大科技專項計劃,主持“工程建設安全保障技術研究”子課題。目前,該課題針對研究的“大中型機械作業狀態監控信息系統”手機和網頁管理軟件,以及“起重機械主動式防碰撞系統”方面取得重要進展,并已取得兩項軟件著作權受理。目前,研究成果已在湖南火電項目推廣驗證,經過集團(股份)公司驗收后,將形成最終成果,在更大范圍內推廣應用。
  2019年,機械公司先后有6名黨員參與了“創新”項目的開發,將創新成果應用于新時期機械吊裝工作。全年共獲得1項國家發明專利,2項國家計算機軟件著作權,1項省級科學技術成果獎,2項湖南省工程建設工法,此外,1項QC成果在中電建協會獲獎,3篇吊裝論文在中電建協會獲獎。
  同時,起重機械智能管控及吊裝技術創新團隊榮獲2019年集團(股份)公司“科技創新團隊”榮譽稱號,組長楊建平榮獲團隊“技術帶頭人”稱號。2019年,湖南火電繼續蟬聯“中國吊裝二十強(國有)”企業稱號。

  強化降本增效 管理效益有提升

  推行精細管理,實現降本增效。機械公司黨支部以“降本增效活動”為載體,充分發揮黨員先鋒模范作用,湖南火電本部率先行動,實現黨員與項目、外租機械“結對子”、定點聯系,全面掃除工作中的“死角成本”、“隱性成本”,管理效益持續提升。
  今年4月初,作為黑龍江大慶項目吊裝主力的750噸履帶吊出現發動機異常的故障,在疫情防控的特殊時期,機械公司即刻安排株洲大件安拆班維修人員趕赴現場。
  “吊機發動機帶載荷的情況下無法啟動,且經吊機廠家和發動機廠家的技術人員多次排查,均未查出故障原因,問題相當棘手。”有20多年黨齡的陳擁軍師傅介紹道。根據勘察情況,搶修師傅制定了吊機搶修方案:第一步排查發動機。經過十多個小時的連續工作,順利移出發動機,并對發動機進行一次完整的維修保養,經試機調試后可排除發動機主機異常;第二步排查柱塞泵,因吊機上面不止一個泵,只能逐個拆解排查。利用排除法,故障范圍越來越小。夜漸深,終于傳來了好消息,故障原因找到,是其中一個柱塞泵上的EDC控制模塊中位調節不能回位,造成泵壓力增高影響發動機帶載啟動。大家懸著的心終于松了一口氣,找到了故障就好辦,技術工程師立即與吊車廠家對接,確定建議更換出現故障的EDC控制模塊的方案。
  新問題接踵而至,疫情時期廠家配貨以及物流配送受阻,將影響工期二十多天。“主力吊機的長時間停機將造成的不僅僅是經濟影響,整個項目的工期都要因此延后。”機械公司黨支部書記劉路明介紹道。經過機械公司各技術骨干的緊急協商,最終決定先拆泵自行檢修,經過兩天周密細致的緊急檢修,柱塞泵安裝歸位。“再次啟動發動機,吊機終于恢復了正常,那一刻,我的心里別提多高興了。”陳擁軍師傅笑著說道。
  緊急搶修確保了施工進度,也贏得業主的好評。據統計,本次檢修節省了企業外部維修人工、維保、配件等費用20余萬元,為業主方規避了近百萬元的經濟損失。
  像這樣的故事,在機械公司還有很多很多。目前,在武漢的機械公司員工陳濤,正堅守在抗疫的志愿者崗位上,而更多的黨員、職工正奮戰在海內外,在抗疫和復工復產的第一線不懈努力著。
  機械公司黨支部將持續踐行“黨建文化是最優秀的企業文化”理念,推進黨建、生產深度融合,強化目標管理、著眼熱點難點,充分發揮出黨支部的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用,助推企業持續健康發展。
 
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